Resursplanering behöver inte vara ett stort bekymmer. Projektledare klagar ofta på att det saknas förutsättningarna för att lyckas saknas och skyller på att de inte får de resurser som de behöver. Linjechefer svävar på målet och påstår sig inte veta… Läs mer »Rättvis portföljstyrning
Interndebitering verkar för en LEAN kapacitetsplanering. LEAN ska motverka slöseri av kapacitet. I många projektorganiserade verksamheter (även agila) motsvarar slöseriet 2 – 3 arbetstimmar av varje person varje arbetsdag. (Nej – Lean innebär inte att optimera flödet, annat än vid… Läs mer »Interndebitering & LEAN
Har ni koll på företagets nyckeltal? Finns det utrymme för bättre lönsamhet? Borde ditt företag ha en bättre lönsamhet? Känns företaget lite rörigt och är det oklart med ansvar för kapacitetsplanering respektive styrning av projekten? Det finns ett avgörande nyckeltal… Läs mer »Nyckeltal för lönsamhet
Intresset för PMO har varit stort länge, det är mer än 20 år sedan jag stötte på begreppet som innebär en ambition att ha kontroll och överblick av projekten inom en organisation. Fortfarande är det oklart hur arbetet bäst bedrivs… Läs mer »Projektkontoret/PMO måste vara en funktion och inte en organisation
Ett svar är nej inte för projekt kanske, men däremot att resursledning i portföljsammanhang (RPM – Resource Portfolio Management) saknas. Dagens programsystem för projektplanering och projektportföljer är skapade för att planera projektets WBS dock med bristfällig möjlighet till projektuppföljning och… Läs mer »Frågan är – behövs det ytterligare ett system för projekt?